Certains entrepreneurs concentrent l’entreprise sur eux-mêmes sans faire croître l’entreprise. Le problème du oui-homme et des membres de sa famille à l’intérieur

Il ne fait aucun doute que le marché est devenu compliqué et que pour survivre, les entreprises doivent avoir une structure de gestion indépendante, qualifiée et déconnectée de la famille, qui a une vision internationale et qui a un pouvoir de décision pour évaluer les meilleures perspectives pour le entreprise avant l’entrepreneur.

De nombreuses entreprises familiales , qui s’occupent de recyclage , connaissent une phase de forte transformation due aux évolutions du marché, qui sont principalement représentées par l’entrée d’entreprises structurées qui s’occupaient jusqu’à récemment d’entreprises liées mais différentes.

Le monde du recyclage des plastiques s’est développé au début des années 80 du siècle dernier, quelque peu en sourdine, sous la forme de petites entreprises qui collectaient les déchets plastiques et suivaient leur traitement, parfois même avec un peu métier.

Leur développement, les années suivantes, en fonction de la situation géographique européenne, a suivi les systèmes entrepreneuriaux nationaux qui se fondaient, au nord, plus facilement sur la création de moyennes et grandes entreprises , tandis qu’en Europe du Sud, le plus souvent, basé sur la croissance des petites et moyennes entreprises qui ont profité des opportunités que le marché pouvait offrir.

Au début des années 2000, la tendance à la croissance du marché du recyclage des plastiques et de ses industries connexes s’est fortement accélérée, avec la transition des entreprises vers un chiffre d’affaires et une productivité de plus en plus importants.

A partir de cette période, le marché du sud de l’Europe , contrairement à ce qui s’est passé en Europe du Nord, s’est caractérisé par un nombre important de petites entreprises qui se sont transformées en moyennes et grandes entreprises produisant des polymères plastiques, des équipements de recyclage ou des services pour le marché. En outre, de nombreuses entreprises de micro-artisanat se sont transformées en petites et moyennes entreprises de fabrication de plastiques.

De nombreux fondateurs de ces entreprises, notamment de taille moyenne à grande, ont suivi pas à pas à la première personne, le développement de leurs créatures depuis leur fondation, avec un succès qui grandit parfois avec le temps et devient le seul point de référence au sein du entreprises.

L’incarnation du succès commercial et productif dans un marché qui n’a cessé de croître au fil des années n’a généralement pas créé de situations dans lesquelles on pouvait s’arrêter pour comprendre si le modèle économique, lancé par le propriétaire-entrepreneur , était correct avec l’évolution marchés.

Entre-temps, beaucoup de choses ont changé, dans un monde de plus en plus globalisé et compétitif , non seulement d’un point de vue commercial, mais aussi sur les matières premières, sur les innovations techniques, sur la rapidité nécessaire pour prendre des décisions et sur la qualité de gestion nécessaire à la taille société.

Certains entrepreneurs, vivant des succès passés , n’ont pas traité l’évolution du marché de manière lucide et impartiale, poursuivant un modèle de gestion qui tournait, ou tourne toujours autour d’eux aujourd’hui, créant un soldat uniquement sur le champ de bataille .

Il existe des situations cruciales qui ont affecté ou affecteront le sort de ces entreprises:

•  Une structure de gestion sous-dimensionnée par rapport au chiffre d’affaires de l’entreprise
•  Une pyramide de valeurs non orientée vers l’attention du client
•  Une évaluation non objective des qualités professionnelles des membres de la famille insérés dans l’entreprise à qui sont attribués la responsabilité et le pouvoir de décision
•  Une propension à créer des collaborateurs yes-man dans des rôles clés
•  Difficulté à déléguer des tâches spécialisées et délicates à des collaborateurs
•  Incapacité à créer une équipe managériale capable d’acquérir la gestion des espaces corporatifs
•  Incapacité à se remettre en question
•  Incapacité à faire confiance
•  Limitation du professionnalisme et des opportunités de carrière des collaborateurs
•  Peur de l’effet d’ombre que certains salariés peuvent créer sur des proches qui travaillent dans l’entreprise
•  Internationalisation non prioritaire
•  Incapacité à prendre connaissance des limites d’âge du directeur-fondateur
•  Absence de stratégie d’entreprise pour la succession du leader

Aujourd’hui, nombre de ces entreprises sont ralenties et en difficulté pour les raisons décrites ci-dessus et, par ailleurs, pour le ralentissement de l’activité en raison de la concentration excessive de la prise de décision entre les mains de l’entrepreneur qui n’a plus le temps et, peut-être, toutes les compétences associées aux nombreux secteurs d’activité en évolution, également d’un point de vue technologique , pour suivre le flux tourbillonnant du marché actuel.

Il convient également d’ajouter que, compte tenu de la demande de plus en plus importante de matières plastiques recyclées dans les produits finis, les grandes entreprises tournées vers l’avenir et structurées acquièrent des parts de marché grâce à l’incorporation de recycleurs , garants de la chaîne d’approvisionnement. de la deuxième matière première.

Une partie de ces entrepreneurs a compris à quel point le marché devient compétitif, également en raison de la disproportion des ressources financières que les nouveaux concurrents peuvent exploiter, mais surtout pour la capacité de réseauter et de saisir toutes les opportunités que le marché offre, donc décide de vendre l’entreprise dans le but de la relancer ou de se retirer.

Une autre partie des entrepreneurs croit fermement à l’histoire de leur entreprise, s’appuyant sur eux – mêmes et sur la tradition qui a marqué leur chemin, dans une sorte d’immuabilité des choses, avec l’espoir un jour, autant que possible pour eux, que leurs enfants portent leur couronne et deviennent les rois de leur petit royaume.

Traduction automatique. Nous nous excusons pour toute inexactitude. Article original en italien.