Cómo un Flirt en un equipo de negocios podría afectar los resultados de tu trabajo

Ya sean grandes empresas, donde existen diferentes grupos de trabajo divididos para diferentes actividades internas, el de las pequeñas empresas, en el que un solo equipo se encarga de las actividades empresariales, el componente humano es el motor de cualquier negocio.

Las personas siempre trabajan en estrecha colaboración y comparten, no solo los objetivos presupuestarios que la empresa ha decidido cada año, sino también los espacios y su tiempo, a través de una sociabilidad que permite para llevar a cabo las actividades para las que fueron contratados.

Como en cualquier esfera social dentro de los equipos de trabajo, se deben crear equilibrios entre las personas, líneas divisorias invisibles, jerarquías a veces no escritas y la comparación con reacciones de diferentes personajes.

Como en un fútbol, baloncesto u otro deporte colectivo, una gran apuesta que hace el entrenador, en nuestro caso el manager o el mánager del equipo, es trabajar amalgamar a los miembros del equipo, suavizar los personajes, aumentar la confianza colectiva, aumentar la competitividad, aplicando en la práctica lo que se denomina "juego de equipo".

Parece sencillo elegir un cierto número de colaboradores, sin conocerlos, ponerlos a trabajar juntos y esperar resultados después de un cierto período, suponiendo que estos lleguen en cantidad y en la calidad deseada.

Es cierto que alguien gana la lotería, contra millones de perdedores, pero en la empresa, el juego excesivo siempre recae sobre el líder.

Esto debe cuidar de tener un equipo cohesionado, colaborativo, seguro, con metas compartidas y con relaciones interpersonales correctas y constructivas.

Para lograr un equilibrio tan importante entre las personas es necesario invertir tiempo entre ellas, conocer sus defectos y fortalezas, compartir el sentido colaborativo de sus relaciones profesionales. , en una forma de reducir los individualismos innatos en el hombre y el sentido de prevalencia, uno sobre el otro, lo que destruiría el espíritu de equipo.

Para aumentar el sentido de pertenencia al equipo y reducir la estéril competencia individual, que daría lugar a luchas internas, envidias, burlas y acciones que afectarían negativamente a la empresa. resultados, también es importante vivir juntos momentos de vida común fuera del contexto de la empresa.

Un viaje o un programa de excursiones, apoyado por la empresa, en lugares culturales o de ocio tienen la fuerza para aumentar ese espíritu de unión y de compartir, en un ámbito en el que las defensas personales son menos rígidas, se profundizan las confidencias y conocimientos de las personas y su vínculo con ellas.

Cambiar la percepción mutua, moviendo el eje de un concepto de colega a uno en persona, con la esperanza de que el tiempo traiga menos colegas a la empresa y más personas.

En los grupos de trabajo, especialmente los jóvenes, siempre hay esperanzas y expectativas, incluso no profesionales, donde las preferencias sentimentales están a la orden del día.

El mundo del trabajo no es diferente de lo que puede suceder en momentos de socialización diaria, donde las personas eligen, o esperan hacerlo, siempre buscando la búsqueda, consciente o no, de un contacto humano en diferentes formas.

Cuando este enfoque se concreta dentro de un mismo equipo de trabajo, especialmente si está formado por muchas personas, es bueno entender la situación y poner en marcha I soy consciente de la posibilidad de un cambio en el equilibrio interno.

El coqueteo entre dos miembros del grupo podía crear envidia y celos entre algunas personas que probablemente tenían esperanzas mutuas hacia uno de los dos, creando una sensación de frustración y rechazo, no sólo hacia ellos, sino también hacia el propio grupo.

Aquí es donde entra en juego la amenaza a la armonía colectiva, ya que habrá facciones a las que el episodio no les creará ningún efecto secundario y, otras, a las que generar consecuencias.

Una o más personas frustradas en el equipo probablemente ya no podrán tener relaciones constructivas y colaborativas, pero podrán, consciente o inconscientemente, tomar acciones punitivas a la negativa inmediata.

Esto puede crear una fricción creciente entre el grupo, quizás sin entender las razones y sin saber cómo recuperar el ambiente constructivo de antes.

Sólo una cuidadosa observación de los individuos dentro del equipo de trabajo y su conocimiento personal previo, puede llevar al gerente a pensar que existen razones de carácter extra laboral que son amenazando el funcionamiento del grupo.

Con respecto a la privacidad de las personas, es importante aumentar el diálogo personal con todos los miembros, individualmente, y empujarlos a externalizar sus problemas y contar sus dificultades de visión. del grupo.

Cruzando los datos recopilados, fusionándolos con los almacenados a lo largo del tiempo, comparándolos con un antes y un después, es posible identificar las áreas problemáticas, poniendo en colocar acciones que desactiven los sentimientos negativos de la persona o personas que están pasando mal el momento.

Traducción automática. Nos disculpamos por cualquier inexactitud. Artículo original en italiano.