Plantear la pregunta de cómo retener a los mejores recursos humanos es una indicación de atención hacia su empresa

Sabemos que el mundo laboral siempre ha sido fluido, tanto en situaciones de bonanza como de crisis ya que siempre son las personas las que transportan a las empresas, en cualquier situación el mar está en calma o tormentoso.

Si bien los profesionales menos calificados o menos colaborativos están un poco a merced de situaciones económicas internas y externas, los potencialmente mejores pueden ser un recurso en cualquier se puede encontrar la empresa.

Pero los futuros líderes son caprichosos, atentos a las dinámicas internas, ambiciosos, fácilmente dispuestos a dar codazos, pero también a sacrificarse infundiendo a la empresa importantes objetivos.

Siempre son un poco inquietos, juzgan y comparan, ponen a prueba a colaboradores y superiores directos, pueden ser poco convencionales y sedientos de desafíos, son dinámico y competitivo.

Son personas llenas de potencial, pero deben tener un contexto laboral que las entienda, las haga crecer, les dé satisfacción y reconocimiento, constantemente en el tiempo, porque son unos pequeños narcisos.

Los directivos de los que dependen deben ser conscientes de su potencial y deben ser capaces de evaluar, caso por caso, los riesgos de perderlo, porque estos profesionales buscan satisfacción en El mercado.

No todas son iguales y ninguna teta busca afirmaciones con la misma intensidad.

Hay quienes buscan la progresión de su salario como una autocertificación de sus cualidades profesionales, quienes buscan mayor responsabilidad, quienes buscan ambas, quienes buscan una gestión curso de formación de alto nivel.

Todas las expectativas que no siempre pueden ser satisfechas con el viejo adagio del aumento de salario, ya que no todo el mundo lo pone en la cima de sus prioridades, de hecho yo diría que si un gerente se enfoca solo en eso, puede correr varios riesgos.

Como sabe, es poco probable que los ambiciosos que buscan salarios cada vez más altos y lo conviertan en una prioridad de su vida laboral estén satisfechos con los pasos que han dado. alcanzó.

Son los elementos más difíciles de contener ya que normalmente tienen un ego bastante importante y la satisfacción de lograr un aumento muere al poco tiempo, ya que el aumento mismo certifica en ellos el reconocimiento de la "necesidad" de la empresa en retenerlo.

Pueden sentirse indispensables y reconocidos como elementos importantes y por lo tanto pueden hacer que sea un asunto de negociaciones continuas con la empresa, también sondeando el mercado para evaluar cuándo o cómo solicitar el próximo aumento.

Los recursos humanos que buscan una mayor responsabilidad son aquellos que obtienen satisfacción personal de su trabajo, alimentan su autoestima en la conciencia de su papel en la sociedad.

Se reconocen útiles, pero no necesariamente indispensables, para el progreso de la empresa y consideran sus habilidades un aglutinante en las relaciones con la empresa, buscándose a sí misma, o en el mercado si no hubiera oportunidades, puestos de prestigio.

Suelen ser menos impulsivos, más equilibrados, pero siempre ambiciosos y necesitan encontrar lo que buscan, en un tiempo razonable, difícilmente negocian su futuro y si decepcionados están dispuestos a recurrir al mercado.

También hay elementos que buscan un desarrollo profesional vinculado a la mejora de las habilidades directivas, que están dispuestos a negociar pretensiones económicas a corto-medio plazo con un curso de formación. , también internacional, que puede convertirse en una indiscutible tarjeta de visita de futuro.

Son también figuras profesionales que se pueden perder fácilmente si, contratadas, no se les ofrece una vía de crecimiento de un nivel importante, con el consiguiente riesgo de perder ellos en poco tiempo.

Como hemos visto, los recursos humanos a contratar o presentes en la empresa tienen necesidades diferentes y los gerentes, si quieren mantenerlos en la empresa, deben Empezar a comprender cómo son de carácter, cuáles son sus ambiciones y qué caminos tomar para crearles un clima de satisfacción que las mantenga.

Traducción automática. Nos disculpamos por cualquier inexactitud. Artículo original en italiano.