Le travail intelligent a alimenté une socialité de travail immatérielle comme un grand réseau social

La période Covid a profondément révolutionné le monde du travail, non seulement physiquement, avec l'adoption massive du smart working, mais aussi mentalement, avec des travailleurs qui ont continué à exercer leurs fonctions depuis chez eux, dans une sorte d'entreprise répartie sur tout le territoire.

Les technologies qui ont rendu cela possible étaient en notre possession depuis longtemps, mais très peu les ont utilisées, comme cela s'est produit pendant la pandémie, avec des bureaux généralement fermés ou mal habité, et le travail qui se poursuivait à partir des maisons individuelles.

La révolution technologique du travail à distance n'aurait pas commencé aussi rapidement et massivement si nous n'avions pas dû le faire de force, grâce à une série d'habitudes établies qui ont toujours considéré comme essentielle la socialité d'entreprise pour produire et contrôler les activités par la chaîne d'entreprise.

Le cadre du travail pré-covid était, généralement, différent selon la taille de l'entreprise, plus sa taille et son internationalisation étaient importantes et plus c'était facile utilisaient le smart working, en revanche, plus l'activité était petite et localisée et moins il y avait d'aptitude à travailler à distance.

Avec l'effet de la pandémie, il y a eu un remaniement des habitudes des entreprises, avec l'utilisation transversale d'un modèle de travail non concentré dans l'entreprise mais principalement à domicile.

Les entreprises se sont rendu compte que, sauf cas particuliers, les activités pouvaient continuer à se dérouler sans problème majeur, que le modèle de délocalisation du travail pouvait avoir un effet positif sur les coûts de gestion immobilière et que le volume d'heures travaillées n'a pas diminué, même sans le contrôle physique du travailleur, mais, dans de nombreux cas, il a augmenté.

Les collaborateurs de l'entreprise, après une première période d'adaptation, ont trouvé un équilibre entre les activités à réaliser et l'environnement domestique, trouvant à leur tour des avantages, également économique dans ce processus, qui concernait les économies économiques sur les trajets domicile-travail, sur les vêtements et parfois sur les frais de repas d'affaires.

Au fil des mois s'est créé un modèle de travail où la sociabilité avait été mise de côté, s'habituant à ne considérer les heures travaillées que comme une performance horaire dans une entreprise qui avait devenir immatériel.

À la fin de la pandémie, de nombreuses entreprises ont conservé le modèle de travail à distance, tandis que d'autres ont ramené les travailleurs dans les bureaux pour reprendre les activités en présence.

Le retour au bureau n'était pas une chose simple pour tout le monde, car psychologiquement, c'était comme commencer un travail dans une nouvelle entreprise, renouer des relations avec des collègues, faire connaissance des autres et de faire face aux changements de caractère et psychologiques que le long travail à domicile a entraînés.

La sociabilité des composants des bureaux n'est plus la même qu'avant, ces mécanismes qui existaient depuis un certain temps ne reviendront pas rapidement, grâce à des facteurs de sécurité qui tendent à isoler les travailleurs jusque dans les bureaux.

Gabarits, cloisons entre postes de travail et bureaux, rotation des horaires, réduction des activités de cantine ou des réunions à la pause déjeuner, transports vers et depuis le lieu de travail réglementé sont les nouvelles barrières.

Parfois, une certaine misanthropie professionnelle s'est développée à travers la réduction des contacts humains au bureau, la minimisation des visites chez les clients ou les fournisseurs, préférant les visioconférences et une une certaine méfiance sous-jacente à l'égard des activités qui impliquent la présence d'autres personnes dans votre zone de sécurité.

Ce mix composé de mesures de sécurité physiques et psychologiques demandera un temps moyen long à se résoudre, car les collaborateurs qui souffrent de formes de misanthropie au travail, vivent un stress dans endurer la proximité des autres et l'idée de reprendre des activités de travail qui impliquent des rassemblements ou des voyages d'affaires, embarquer dans des avions, des trains, aller dans des hôtels et des restaurants.

Il est important de comprendre ceux qui souffrent de ces problèmes pour essayer de résoudre les contacts commerciaux directs inutiles, qui étaient utilisés dans le passé, grâce à l'utilisation de nouveaux techniques de communication.

Mais il est aussi important de recréer une socialité de travail, quand c'est nécessaire, en aidant aussi psychologiquement ceux qui ont plus de mal à accepter des lieux et des moments de travail communs.

Traduction automatique. Nous nous excusons pour toute inexactitude. Article original en italien.

Le Misétropique

Peinture de Pietrel Bruegel l'ancien

Tempera sur toile cm. 86x85

Musée Capodimonte Naples