La sous-estimation des risques liés à l'attribution de rôles managériaux basée sur la familiarité

Cela vous est peut-être arrivé, dans le cadre de votre activité professionnelle, lors d'un entretien avec le propriétaire de l'entreprise ou avec un PDG appartenant à la famille propriétaire. l'entreprise, des réponses du genre: vous ne voudrez pas gagner plus que ma fille, vous ne penserez pas à aspirer à un rôle de direction plus élevé que mon frère, vous ne pouvez pas vous attendre à ce que ma femme prenne des commandes de vous et ainsi de suite.

Le concept de propriété d'entreprise est souvent confondu, en particulier dans les moyennes et petites entreprises, mais souvent aussi dans les grandes entreprises familiales, avec le concept de sa gestion, où les gens doivent agir selon la convenance de l'entreprise et de nous des individus. .des sujets.

Un court-circuit dont les résultats ne sont pas visibles à court terme, mais qui sont certainement néfastes à moyen et long terme, avec une série de conséquences catastrophiques qui minent la crédibilité et la qualité des ressources humaines.

Comme nous l'avons dit, le népotisme managérial peut avoir un impact significatif sur les entreprises, dont certains effets possibles:

Diminution du moral des employés

Lorsque les postes de direction sont attribués en fonction des relations familiales ou personnelles plutôt que du mérite, cela peut entraîner une baisse du moral des employés, entraînant une réduction des productivité et une augmentation du chiffre d’affaires.

Mauvaise qualité de leadership

Si les personnes sont promues à des postes de direction sur la base de leurs relations personnelles plutôt que de leurs compétences, la qualité du leadership peut en souffrir. Une telle attitude peut conduire à de mauvaises décisions commerciales, à des pertes d’opportunités commerciales et potentiellement à une perte de compétitivité sur le marché.

Dommages à la réputation de l'entreprise

Le népotisme peut nuire à la réputation d'une entreprise s'il est perçu comme injuste ou malhonnête. Un comportement favorable peut rendre difficile pour l’entreprise d’attirer les meilleurs talents ou de fidéliser ses clients et partenaires commerciaux.

Réduire la diversité

Le népotisme peut conduire à un manque de diversité au sein de l'équipe de direction, ce qui peut limiter l'éventail des idées et des perspectives dans la gestion de l'entreprise.

Ainsi, même s'il peut sembler pratique de promouvoir des personnes familières ou connues à des postes de direction, le népotisme peut avoir des conséquences négatives importantes pour les entreprises.

Quelle réaction les salariés de l'entreprise face au népotisme managérial?

Nous sommes convaincus que les entreprises, à tous les niveaux et dans tous les domaines, sont composées d'hommes et leurs le succès dépend de la qualité des ressources humaines qui vivent au sein des entreprises.

Plus les collaborateurs sont motivés et ambitieux dans l'obtention de résultats, plus le climat constructif infecte les travailleurs et attire de nouveaux humains compétents. ressources.

Pour cette raison l'attitude népotique au sein de l'entreprise entre en conflit avec sa croissance, créant une mauvaise évaluation globale et une méfiance des travailleurs envers l'entreprise. pyramide managériale.

La réaction des employés face au népotisme managérial peut varier, mais a tendance à être négative pour les raisons suivantes:

Manque de confiance

Si les employés voient des décisions prises sur la base du népotisme, ils risquent de perdre confiance dans les dirigeants de l'entreprise, un comportement qui peut conduire à un manque de respect pour managers et une réduction de l'efficacité du leadership.

Ressentiment

Le népotisme peut créer des tensions et du ressentiment parmi les employés. Ceux qui ne sont pas favorisés peuvent éprouver du ressentiment envers ceux qui le sont, ce qui peut conduire à un environnement de travail toxique.

Manque de motivation

Si les employés constatent que les promotions sont basées sur les relations personnelles plutôt que sur le mérite, ils risquent de perdre la motivation de travailler dur et d'améliorer leurs compétences.

Comment surmonter le népotisme managérial de l'entreprise par le propriétaire?

Combattre le népotisme managérial peut être difficile, surtout s'il est pratiqué par le propriétaire de l'entreprise. Cependant, certaines mesures peuvent être prises:

- Mettre en œuvre des politiques claires d'embauche et de promotion qui mettent l'accent sur le mérite plutôt que sur les relations personnelles. Ces politiques doivent être bien documentées et facilement accessibles à tous les employés.

- Fournir une formation aux managers et aux chefs d'entreprise sur la manière d'éviter le népotisme et de prendre des décisions impartiales.

- Créez des canaux par lesquels les employés peuvent signaler le népotisme sans crainte de représailles. Cela pourrait inclure une hotline ou une boîte de réception anonyme.

- Envisagez de faire appel à un tiers, tel qu'un consultant ou un avocat spécialisé en droit du travail, pour examiner les décisions d'embauche et de promotion. Cela peut contribuer à garantir que les décisions sont prises équitablement.

- Communiquer ouvertement avec les employés sur les mesures prises pour lutter contre le népotisme. Cela peut contribuer à instaurer la confiance et montrer que l’entreprise prend le problème au sérieux.

Il convient toutefois de rappeler que ces stratégies peuvent ne pas être efficaces si le propriétaire de l'entreprise n'est pas disposé à modifier ses pratiques. Dans ce cas, vous devrez peut-être demander un avis juridique ou envisager d’autres options d’emploi.

Traduction automatique. Nous nous excusons pour toute inexactitude. Article original en italien.