Une saine rivalité au sein de l’entreprise est souhaitable, mais les excès doivent être compris dans le temps.

Qu’ils soient poussés par les gestionnaires ou se nourrir, la concurrence entre les employés dans les différents départements d’affaires est efficace tant qu’il reste une poussée constructive pour atteindre des objectifs communs. Si les impulsions concurrentielles deviennent excessives, elles peuvent être déstabilisantes.

La célèbre phrase « Divide et Impera » que le passé nous a transmis et que bien se moule dans toutes les situations de conflit, il semble être attribuable à Philippe II de Macédoine,père d’Alexandre le Grand, qui a réussi militairement à réunir la Grèce aux dépens des innombrables tribus et factions militaires présentes sur le territoire.

Dans le monde moderne, la stratégie veut exprimer un système de pouvoir délibérément fragmenté, dans une condition d’équilibre éternel entre les conflits internes et les impulsions à prévaloir, afin de briller vers l’étape hiérarchique supérieure.

D’un point de vue managérial,avoir une équipe composée d’éléments compétitifs qui détiennent de petites zones de pouvoir, fractionnelles les unes des autres, peut être, si elle est bien gérée, une force importante pour atteindre des objectifs communs.

Mais les problèmes peuvent survenir lorsque la compétition, entre les membres de l’équipe, transcende dans un état rampant de luttes intestines, caché par la raison d’atteindre l’objectif de l’équipe, qui pourrait être un budget ou la finalisation d’autres objectifs.

L’équipe née pour être un bélier sur le marché,qui devrait être composé d’intelligence, de constance, de cœur, de fiabilité, de loyauté et d’esprit d’équipe, pourrait commencer sa lente transformation avec la création de factions internes qui ont pour but principal de courir seules et de discréditer les autres membres de l’équipe.

La première chose qui peut arriver est la création d’une nouvelle équipe au sein du groupe, enrôlant les «fidèles» d’un côté et del’autre, interrompant immédiatement les lignes de communication.

Les factions ne parlent plus de choses professionnellement pertinentes, essayant de maintenir un comportement social normal, créant un climat basé sur le carbone où apparemment le climat de travail au sein de l’équipe semble pacifique.

Chaque composante des factions inculque beaucoup plus d’énergies psychophyses dans le travail, mais elle ne parvient pas toujours à les transformer en fonctionnement efficace car la chaîne d’information peut être fragmentaire ou délibérément pas complète ou correcte.

Il y a de nombreuses raisons pour lesquelles les travailleurs adoptent des comportements hyperconcurrentiels entre eux :

• Une stratégie précise de la part du gestionnaire responsable qui, incertain de ses qualités professionnelles, exhorte les subordonnés à éviter les formes de coalition qui pourraient le mettre en difficulté.

• Une habitude du chef d’équipe qui, incarnant son désir d’émerger, accepte la concurrence directe et la tension croissante entre les factions, dans l’espoir qu’elles génèrent plus de profit en termes de résultats qu’une équipe cohésive mais moins compétitive.

• Un manque d’implication de la part du gestionnaire dans la vie quotidienne de l’équipe pourrait conduire à une forme subtile d’anarchie, dans laquelle chaque chef de faction se sent comme un chef de projet.

• Le manque de charisme du chef d’équipe pourrait amener les membres à chercher, par des actions et des comportements parfois sans scrupules, de nouveaux espaces pour la lutte contre la succession.

• Une inégalité marquée des qualités et des compétences des membres de l’équipe pourrait conduire à la sélection naturelle, avec la création d’équipes de Serie A et de Serie B, créant des sentiments de rancune et des formes d’obstruction dans le travail.

Il est incontesté que un bon niveau de compétition au sein des équipes de travail est une chose très positive pour atteindre les objectifs de l’entreprise, mais la gestion d’une équipe de travail implique l’implication directe du manager,non pas tant qu’un élément supérieur de la hiérarchie, mais comme un allié dans lequel l’autorité du leader peut galvaniser l’équipe d’une manière positive.

La circulation de l’information doit être objective et complète et répartie uniformément à tous afin que chacun puisse la traiter et apporter sa propre contribution à son interprétation afin de générer de meilleures stratégies d’intervention.

Traduction automatique. Nous nous excusons pour toute inexactitude. Article original en italien.