Les travailleurs sélectionnés par le responsable donnent des idées intéressantes pour faire une image de sa personnalité

Là sont des entreprises dans lesquelles la sélection des collaborateurs n'est pas confiée à un service du personnel, ni choisie directement par le propriétaire, mais est souvent sélectionnée et choisie directement par les responsables de zone.

Un responsable commercial peut sélectionner des vendeurs, des collaborateurs du back office, des responsables après-vente et parfois des responsables marketing.

Un directeur administratif pourra choisir les composantes du service comptabilité, paie, contrôle, etc.

Là où l'on trouve des personnalités en tête, qui pourraient également impliquer le directeur général qui a la responsabilité de l'entreprise au nom du ou des propriétaires, il est intéressant d'analyser les collaborateurs pour comprendre le tempérament de leurs supérieurs.

Les managers peuvent être compétents et déterminés, mais ils peuvent avoir deux types de caractères:

• sûr de soi

• n'est pas sûr de lui

Vous vous demandez peut-être à quel point le caractère personnel d'un manager peut être important si sa capacité et sa détermination à faire face au travail sont trouvées et validées.

Le caractère compte pourtant beaucoup car les exigences que choisit un manager lors de la sélection de ses collaborateurs, pour un même travail, sont décidément différentes et, en même verset, connaissant les caractères des employés choisis par le manager, il est assez facile de se faire une image de sa personnalité.

Le manager sûr de lui recherche des personnalités capables de supporter le stress du travail, qui ont un fort caractère, qui acceptent le choc des opinions, qui sont proactives dans changements, fidèles aux autres collaborateurs, n'acceptent pas les raccourcis, qui savent dire quand ils se trompent et aussi reconnaître les réussites des autres.

Le collaborateur doit savoir travailler en équipe, il n'a pas besoin de l'approbation des autres ni même de son supérieur et a une relation ouverte mais correcte.

Le manager confiant donnera de nombreuses procurations dans les activités, sans craindre que quelqu'un puisse le remplacer, fera travailler l'équipe au mieux et lui donnera le droit satisfactions, se mettant parfois même dans l'ombre.

Le manager précaire sélectionne ses collaborateurs qui ont la passion du travail, dirigés par d'autres, capables mais pas entreprenants, qui ont des idées mais pas le caractère pour les faire être valables dans un groupe ouvert, qu'ils sont psychologiquement un peu manipulables afin de créer un rapport de sujétion et de nécessité envers le patron.

Le manager peu sûr de lui ne sélectionnera pas des personnalités qui peuvent lui faire de l'ombre à ses supérieurs, qui peuvent avoir des idées gagnantes devant lui, qui peuvent faire équipe avec d'autres travailleurs, mais tendance à verticaliser la pyramide de son pouvoir pour gérer et contrôler seul chaque poste.

Il déléguera peu et tentera de réduire l'autonomie de travail de peur d'être un jour dépassé, aura tendance à mettre les collaborateurs en compétition personnelle, gérera les divisions et querelles, désaccords et vendu.

Il considérera tout effort que les factions du groupe feront pour se disputer la visibilité vis-à-vis du manager comme une forme de contrôle indirect et ne se souciera pas des nombreux énergie gaspillée.

Les entreprises qui sélectionneront, à leur tour, ces managers, doivent, pour le bien de l'entreprise, essayer de comprendre leur caractère car, sécurité ou insécurité, il crée des départements d'entreprise aux performances très différentes dans le temps.

Traduction automatique. Nous nous excusons pour toute inexactitude. Article original en italien.