Se poser la question de savoir comment fidéliser les meilleures ressources humaines est un signe d'attention envers votre entreprise

Le Nous savons que le monde du travail a toujours été fluide, à la fois dans les situations de prospérité et de crise car ce sont toujours les personnes qui traversent les compagnies, quelle que soit la situation de la mer, calme ou orageuse.

Tandis que les professionnels les moins qualifiés ou les moins collaboratifs sont un peu à la merci des situations économiques internes et externes, les meilleurs peuvent être une ressource dans tous les cas, à condition que le entreprise peut être trouvée.

Mais les futurs dirigeants sont capricieux, attentifs aux dynamiques internes, ambitieux, ont facilement envie de couder, mais aussi de se sacrifier en insufflant à l'entreprise des axes importants.

Ils sont toujours un peu agités, ils jugent et comparent, ils testent les collaborateurs et les supérieurs directs, ils peuvent sortir des sentiers battus et avoir soif de défis, ils sont dynamique et compétitif.

Ce sont des personnes pleines de potentiel, mais elles doivent avoir un contexte de travail qui les comprend, les fait grandir, leur apporte satisfaction et reconnaissance, constamment dans la durée, car ce sont des petites jonquilles.

Les managers dont ils dépendent doivent réaliser leur potentiel et doivent être capables d'évaluer, au cas par cas, les risques de les perdre, car ces professionnels recherchent la satisfaction dans le marché.

Tous ne sont pas identiques et aucun sein ne recherche des affirmations avec la même intensité.

Il y a ceux qui recherchent la progression de leur salaire comme une auto-certification de leurs qualités professionnelles, ceux qui recherchent une plus grande responsabilité, ceux qui recherchent les deux, ceux qui recherchent un management stage de haut niveau.

Toutes les attentes qui ne peuvent pas toujours être satisfaites avec le vieil adage de l'augmentation de salaire, car tout le monde ne le met pas en tête de ses priorités, en effet je dirais que si un manager ne se concentre que sur cela, il peut courir plusieurs risques.

Comme vous le savez, les ambitieux qui recherchent des salaires toujours plus élevés et en font une priorité de leur vie professionnelle, ont peu de chances d'être satisfaits sur la durée des démarches qu'ils ont atteint.

Ce sont les éléments les plus difficiles à retenir car ils ont normalement un ego assez important et la satisfaction d'obtenir une augmentation meurt après un court laps de temps, car l'augmentation elle-même y certifie la reconnaissance du « besoin » de l'entreprise à la retenir.

Ils peuvent se sentir indispensables et reconnus comme des éléments importants et peuvent donc en faire une question de négociations continues avec l'entreprise, en sondant également le marché pour évaluer quand ou comment demander la prochaine augmentation.

Les ressources humaines qui recherchent une plus grande responsabilité sont celles qui tirent une satisfaction personnelle de leur travail, nourrissent leur estime de soi dans la prise de conscience de leur rôle dans la société.

Ils se reconnaissent utiles, mais pas forcément indispensables, au progrès de l'entreprise et considèrent leurs compétences comme un ciment dans les relations avec l'entreprise, se cherchant, ou sur le marché s'il n'y avait pas d'opportunités, des postes prestigieux.

Ils sont généralement moins impulsifs, plus équilibrés, mais toujours ambitieux et ont besoin de trouver ce qu'ils recherchent, dans un délai raisonnable, peinent à troquer leur avenir et si déçus qu'ils soient prêts à se tourner vers le marché.

Il y a aussi des éléments qui recherchent un développement professionnel lié à l'amélioration des compétences managériales, qui sont prêts à échanger des revendications économiques à court-moyen terme avec une formation , également international, qui peut devenir une carte de visite incontestable pour l'avenir.

Ce sont aussi des figures professionnelles qui peuvent être facilement perdues si, embauchées, on ne leur propose pas une voie de croissance d'un niveau important, avec le risque conséquent de perdre eux en peu de temps.

Comme nous l'avons vu, les ressources humaines à embaucher ou à présenter dans l'entreprise ont des besoins différents et les managers, s'ils veulent les garder dans l'entreprise, doivent commencer à comprendre comment ils sont de caractère, quelles sont leurs ambitions et quels chemins emprunter pour leur créer un climat de satisfaction pour les garder.

Traduction automatique. Nous nous excusons pour toute inexactitude. Article original en italien.