The strategy of competing human resources with each other can have limits and dangers

En el mundo laboral, la competencia es algo natural y saludable, donde los compañeros intentan competir para mejorar su posición laboral, económica y de prestigio.

Hay personas más ambiciosas que ven con precisión sus objetivos y tratan a toda costa de alcanzarlos, mientras que otros tratan de tener relaciones estables y rutinarias evitando enfrentamientos y disputas.

La capacidad del gerente para evaluar estas diferencias de carácter dentro del equipo de trabajo es importante para concretar las metas propias y para mantener la estabilidad y continuidad en el grupo.

El primer análisis a realizar se refiere al número de elementos definidos como "ambiciosos" en comparación con los demás y la calidad de su determinación, con el fin de evaluar posibles repercusiones en the team .

En cada grupo de trabajo se forma naturalmente una pirámide jerárquica, aunque no declarada, donde uno o más elementos arrastran al equipo hacia los objetivos de la empresa.

El gerente debe evaluar las consecuencias de este o estos liderazgos, incluyendo las implicaciones productivas y relacionales que estos elementos puedan generar.

Para ello es bueno conocer los aspectos del carácter de los miembros del equipo, ya que la convivencia entre los elementos del equipo es un factor a tener en cuenta. for the results endings.

Los empleados pueden aceptar gustosamente las imposiciones del gerente del que dependen jerárquicamente, insertadas oficialmente en el organigrama de la empresa, pero pueden no gustarles las órdenes comunicadas por un colleague considered on their own level.

En situaciones similares, a menudo vemos gerentes que siguen diferentes estrategias de gestión de colaboradores.

A strategy can follow the ancient motto Divide et Impera, which tends to leave more than one leader in the group, with the consequence of seeing increased competitiveness among colleagues, las luchas declaradas o clandestinas, la creación de facciones más fáciles de controlar y que no afecten su poder.

En este caso, el gerente suele intervenir solo cuando el contenido de las disputas excede un cierto límite o la situación, ligada a los resultados de la empresa, requiere una intervención para alentar los elementos.

Suele ser elegido por directivos, cuyas ambiciones de resultados empresariales y de prestigio personal superan cualquier necesidad de relaciones humanas, tendiendo a repartir premios de forma parca encaminada a mantener un grupo eficiente pero conflictivo.

La segunda estrategia en cambio tiende a elegir un líder en el grupo, que sea ambicioso pero no narcisista, que se preocupe por involucrar a los colegas en los éxitos y el prestigio de la results , learning to be a manager.

De esta forma tendrás un grupo más cohesionado, quizás un poco menos competitivo, pero más eficiente a la larga, con una menor rotación de recursos humanos y menor dispersión del conocimiento.

El gerente que sigue este camino se involucra humanamente con las personas de su equipo, las frecuenta, es empático y colaborador, correcto y confiable.

Se crea un clima de confianza mutua, claridad y relajación que impulsa a los trabajadores a comprometerse a mantener un statu quo laboral apreciable y valioso.

Aconsejar cuál es la mejor estrategia, entre las que hemos visto, para la gestión de la plantilla es totalmente personal, ya que el carácter del directivo influirá en la elección.

No se puede decir, como se cree, que el de Divide et Impera siempre puede ser el mejor, pues es necesario evaluar los riesgos que el extremo competition between workers can bring.

Los peligros pueden provenir de formas de envidia que podrían llevar, a algunos trabajadores no considerados o excluidos de la competencia, a formas de represalia, más o menos leves, con deterioro de los resultados generales.

Otro peligro es el abandono del lugar de trabajo por parte de algunos elementos que no toleran un ambiente tenso y conflictivo, con el riesgo de una alta rotación y la pérdida de los conocimientos adquiridos por los trabajadores que se van, con las dificultades de la empresa para encontrar artículos válidos. 

Traducción automática. Nos disculpamos por cualquier inexactitud. Artículo original en italiano.