Comment un flirt dans une équipe commerciale pourrait affecter les résultats de votre travail

Qu'il s'agisse de grandes entreprises, où il existe différents groupes de travail répartis pour différentes activités internes, celle des petites entreprises, dans lesquelles une seule équipe s'occupe des activités commerciales, la composante humaine est le moteur de toute entreprise.

Les gens travaillent toujours en étroite collaboration et partagent, non seulement les objectifs budgétaires que l'entreprise a décidé chaque année, mais aussi les espaces et leur temps, à travers une sociabilité qui permet leur permettre d'exercer les activités pour lesquelles ils ont été embauchés.

Comme dans toute sphère sociale au sein des équipes de travail, des équilibres doivent être créés entre les personnes, des frontières invisibles, des hiérarchies parfois non écrites et la comparaison avec différentes réactions de caractère.

Comme dans un football, basket ou autre sport collectif, un grand pari que fait l'entraîneur, dans notre cas le manager ou le manager de l'équipe, est de travailler pour amalgamer les membres de l'équipe, lisser les caractères, accroître la confiance collective, accroître la compétitivité, en pratique en appliquant ce qu'on appelle le "jeu d'équipe".

Il semble simple de choisir un certain nombre de collaborateurs, sans les connaître, de les mettre ensemble et d'attendre des résultats au bout d'un certain temps, en supposant que ceux-ci arrivent en quantité et dans la qualité souhaitée.

Il est vrai que quelqu'un gagne à la loterie, contre des millions de perdants, mais dans l'entreprise, le jeu excessif retombe toujours sur le leader.

Cela devrait prendre soin d'avoir une équipe cohésive, collaborative, confiante, avec des objectifs partagés et avec des relations interpersonnelles correctes et constructives.

Pour parvenir à un équilibre aussi important entre les personnes, il est nécessaire d'investir du temps entre eux, de connaître leurs défauts et leurs forces, de partager le sens collaboratif de leurs relations professionnelles, de manière à réduire les individualismes innés chez l'homme et le sens de la prévalence, l'un sur l'autre, qui détruirait l'esprit d'équipe.

Pour augmenter le sentiment d'appartenance à l'équipe et réduire la compétition individuelle stérile, qui conduirait à des luttes intestines, des envies, des taquineries et des actions qui affecteraient négativement l'entreprise résultats, il est aussi important de vivre ensemble des moments de vie commune hors du contexte de l'entreprise.

Un voyage ou un programme d'excursions, pris en charge par l'entreprise, dans des lieux culturels ou de loisirs ont la force d'accroître cet esprit d'union et de partage, dans un domaine dans lequel les défenses personnelles sont moins rigides, les confidences et les connaissances des personnes se montrent plus profondes et leur lien avec elles.

Changer la perception mutuelle, en déplaçant l'axe d'un concept de collègue à un en personne, avec l'espoir que le temps amènera moins de collègues dans l'entreprise et plus de personnes .

Dans les groupes de travail, surtout les plus jeunes, il y a toujours des espoirs et des attentes, même non professionnels, où les préférences sentimentales sont à l'ordre du jour.

Le monde du travail n'est pas différent de ce qui peut se passer dans les moments de socialisation quotidienne, où les gens choisissent, ou espèrent le faire, poursuivant toujours la recherche, consciemment ou non, d'un contact humain sous différentes formes.

Lorsque cette approche se concrétise au sein d'une même équipe de travail, surtout si elle est composée de plusieurs personnes, il est bon de comprendre la situation et de mettre en place I suis conscient de la possibilité d'un changement d'équilibre interne.

Le flirt entre deux membres du groupe pouvait créer envie et jalousie chez certaines personnes qui avaient probablement des espoirs mutuels envers l'un des deux, créant un sentiment de frustration et rejet, non seulement envers eux, mais aussi envers le groupe lui-même.

C'est là qu'intervient la menace à l'harmonie collective, car il y aura des factions auxquelles l'épisode ne créera pas d'effets secondaires et, d'autres, qui générer des conséquences.

Une ou plusieurs personnes frustrées de l'équipe ne pourront probablement plus avoir de relations constructives et collaboratives, mais elles pourront, consciemment ou inconsciemment, prendre actions punitives au refus immédiatement.

Cela peut créer une friction croissante au sein du groupe, peut-être sans en comprendre les raisons et sans savoir comment retrouver l'ambiance constructive d'avant.

Seule une observation attentive des individus au sein de l'équipe de travail et de leurs connaissances personnelles antérieures, peut amener le manager à penser qu'il existe des raisons de caractère de surcroît de travail qui sont menaçant le fonctionnement du groupe.

Dans le respect de la vie privée des individus, il est important d'accroître le dialogue personnel avec tous les membres, individuellement, et de les pousser à extérioriser leurs problèmes et à raconter leurs difficultés de vision du groupe.

En croisant les données collectées, en les amalgamant avec celles stockées au fil du temps, en les comparant avec un avant et un après, il est possible d'identifier les zones problématiques, en mettant en placer des actions qui désamorcent les sentiments négatifs de la ou des personnes qui vivent mal le moment.

Traduction automatique. Nous nous excusons pour toute inexactitude. Article original en italien.