Les journées du manager peuvent comporter des pièges et des dangers qu'il faut savoir surmonter

La vie d'un dirigeant dans une entreprise n'est presque jamais une affaire rose, ne serait-ce qu'en raison des attentes que le propriétaire ou le conseil d'administration placent à son égard.

Des attentes qui doivent être récompensées en termes de productivité, de marges, de positionnement de l'entreprise sur le marché et d'image.

Les postes clés sont certes convoités , mais il faut avoir une bonne dose de résilience, un esprit d'initiative, une adaptation au stress et la capacité à se faire aider de son équipe, pour atteindre les objectifs de l'entreprise dans la durée.

Tout d'abord, il est bon de considérer qu'il n'y a généralement pas de secteurs moins compliqués que d'autres , dans un marché libre et compétitif, et qu'il n'y a pas de rôles de direction plus simples que d'autres, sinon le besoin du manager lui-même n'existerait pas.

Que vous travailliez dans la vente, le marketing, les achats, la production, la gestion du personnel, l'administration ou la logistique, une entreprise d'une certaine taille doit être compétitive et performante dans tous les secteurs internes, afin de pouvoir se différencier sur l'ensemble du marché.

La comparaison entre les dirigeants des principales activités de l'entreprise peut être la bonne clé pour avoir une idée de la contribution de leur travail , mais elle est également utile pour comprendre où l'entreprise réussit ou manque.

Les expériences du groupe, même si elles ne sont pas strictement liées à la sienne ou à son environnement de travail, sont utiles pour avoir la bonne vision des besoins généraux et des problèmes qui se présentent au quotidien.

Partager des problèmes généraux peut être utile pour donner des conseils à des collègues, voir des problèmes ou des stratégies d'un autre point de vue.

Chaque manager, en raison de son parcours professionnel, a dû faire face seul à de nouvelles décisions ou introduire des changements de stratégie, probablement jamais tentés auparavant, et dont les effets ne sont connus qu'après un certain temps.

Analyser les problèmes d'autres secteurs est aussi une bonne école pour se mesurer à la future gestion d'entreprise, dans laquelle il n'est pas nécessaire d'exceller dans tous les domaines, mais il est essentiel d'avoir l'esprit ouvert, de pouvoir analyser et comprendre le flux de travail en apporter votre propre contribution stratégique.

Il n'y a pas d'infaillibilité donnée par l'expérience acquise , et il n'y a pas de processus exactement identique à un autre, il faudra donc toujours s'adapter aux événements en cours et réfléchir aux meilleures réponses.

Ce livre est une sorte d'exercice , à la portée de tout manager, dans lequel sont rapportés les problèmes qui peuvent survenir dans chaque entreprise, les choix à faire en fonction de l'évolution des situations internes et externes.

Chaque sujet abordé a une proposition de réponse, un point de vue et une résolution, qui peuvent coïncider avec votre idée ou être aux antipodes, avec des solutions qui pourraient peut-être être complètement différentes de ce que vous aviez en tête.

Un bon exercice pour se confronter à soi-même et aux problèmes de l'entreprise, en prenant le temps nécessaire pour réfléchir et rechercher les solutions les plus professionnellement adaptées à chaque individu.

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