Comment le système managérial moderne transfère les risques à la collectivité, concentre les profits et menace la durabilité économique et sociale

par Marco Arezio

Ces dernières années, le système industriel et managérial mondial a subi des transformations profondes. D'un côté, l'expansion des marchés et l'innovation technologique ont offert des opportunités de croissance sans précédent. De l'autre, les dynamiques de gestion des entreprises semblent de plus en plus orientées vers la maximisation des profits à court terme, souvent au détriment du bien-être collectif. Dans ce contexte, des questions fondamentales se posent : quel modèle sommes-nous en train de construire ? Un système dans lequel les risques sont partagés, mais les gains restent concentrés, est-il durable ?

Un Modèle en Crise

Les grandes crises économiques des dernières décennies ont mis en lumière un modèle qui peine à équilibrer la responsabilité collective et les bénéfices individuels. Lorsque les choses tournent mal, les conséquences retombent fréquemment sur les travailleurs, les petits fournisseurs et les gouvernements, tandis qu'en période de prospérité, les profits se concentrent entre les mains des actionnaires et des dirigeants.

Cette dynamique n'est pas seulement économique, mais aussi morale. Les entreprises, qui devraient être des moteurs d'innovation et de développement, risquent de se transformer en entités autoréférentielles, guidées par une logique à court terme qui minimise leur impact positif sur la société. Cette approche soulève des questions fondamentales : est-il juste de transférer les risques entrepreneuriaux à la collectivité, tout en réservant les profits à une poignée de bénéficiaires ? Et quelles seront les conséquences à long terme d'une telle vision ?

Les Risques pour l’Emploi

Un des aspects les plus critiques de ce modèle est son impact sur l’emploi. Afin de maximiser les profits, les entreprises ont tendance à réduire leurs coûts opérationnels à travers des pratiques telles que :

La délocalisation de la production: Transférer les activités dans des pays où la main-d'œuvre est moins coûteuse conduit souvent à des pertes d'emplois dans les territoires d'origine, laissant les communautés locales en difficulté.

L’automatisation et la numérisation: Bien que ces innovations soient essentielles pour la compétitivité, elles sont souvent mises en œuvre sans plan de reconversion pour les travailleurs, aggravant ainsi le chômage.

La réduction des effectifs: Au nom de l'efficacité, de nombreuses entreprises diminuent leurs effectifs pour améliorer leurs marges, laissant des secteurs entiers dans une situation de précarité.

Ces processus ne compromettent pas seulement la sécurité économique des travailleurs, mais remettent également en question le rôle social des entreprises. Si le profit est poursuivi au détriment des individus, quel avenir pouvons-nous envisager?

La Morale du Risque et du Profit

Au cœur de ces dynamiques réside une asymétrie fondamentale dans la gestion des risques.

Cette logique soulève des préoccupations éthiques significatives. Le risque est un élément intrinsèque de l'entrepreneuriat, mais sa gestion devrait être équilibrée. Répartir les pertes sur la collectivité sans partager les gains revient à saper le contrat social entre les entreprises et la société. Les entreprises n’opèrent pas dans un vide : elles utilisent des infrastructures publiques, accèdent à des ressources naturelles et bénéficient d’un système juridique et politique qui garantit leur stabilité. En ce sens, exclure la société de la redistribution des bénéfices n'est pas seulement injuste, mais aussi à courte vue.

Dirigeants et Actionnaires : Les Grands Gagnants?

Au cœur de cette dynamique se trouve le rôle de plus en plus prépondérant des dirigeants et des actionnaires. Les décisions stratégiques des entreprises sont souvent guidées par des logiques financières récompensant les résultats à court terme, comme les dividendes élevés ou le rachat d’actions, au détriment des investissements dans la recherche, le développement et la durabilité.

Les dirigeants, en particulier, sont incités par des bonus et des primes liés aux performances financières à court terme, ce qui les pousse à poursuivre des objectifs pouvant être en contradiction avec le bien collectif. Ce type de gouvernance, exclusivement orienté vers le profit, risque de vider l'entreprise de sa fonction sociale, la transformant en une machine d’extraction de valeur.

Conclusion

Le paradigme industriel et managérial actuel se trouve à un carrefour. Continuer à privilégier le profit à court terme, tout en transférant les risques à la collectivité, risque d'accentuer les inégalités et de compromettre la durabilité économique et sociale. En revanche, adopter un modèle plus responsable et inclusif pourrait représenter non seulement un choix moral, mais aussi une stratégie gagnante pour l'avenir.

Les entreprises ne peuvent plus ignorer leur rôle dans la société. Il est temps de repenser la manière dont les risques et les bénéfices sont répartis, en abandonnant une vision purement financière pour adopter une approche centrée sur le bien-être collectif. Ce n'est qu'ainsi que nous pourrons construire un système industriel capable de relever les défis du XXIe siècle et de garantir la prospérité pour tous.

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