Workaholism: La Adicción al Trabajo Amenaza a las Empresas

La intoxicación laboral o síndrome de adicción al trabajo es una enfermedad neuropsiquiátrica descubierta en Estados Unidos a principios de la década de 1970.

En este artículo no trataremos el aspecto médico, es decir, las mutaciones que esta enfermedad provoca en el enfermo, pero ilustraremos las repercusiones que tiene. puede tener dentro de la empresa.

A lo largo de los años, a menudo se ha confundido, quizás por conveniencia, la diferencia entre un adicto al trabajo y un trabajador que sufre de adicción crónica al trabajo.

¿Cuál es la diferencia vista desde el punto de vista de las actividades empresariales?

El adicto al trabajo, que tiene roles gerenciales, lo podemos ver como una persona responsable, confiable, ambiciosa y digna de confianza que impulsa a su equipo a alcanzar los objetivos de la empresa o los presupuestos encomendados. , a través de la construcción de un clima competitivo y satisfactorio en el que cada participante del proyecto se sienta inserto en una cadena impulsora, con el propósito común de hacer funcionar el motor al nivel adecuado para alcanzar la meta común.

La colegialidad de objetivos, esfuerzos y gratificaciones son la clave para obtener los mejores resultados dejando, en el líder, pero también en todos los sujetos del equipo, el compromiso del placer y el reconocimiento de las cualidades de las personas, cada una en su justa medida.

La mejora de los esfuerzos de los individuos y del equipo, en todos los niveles, brinda una especie de protección al rebaño y una carga de autoregeneración para los desafíos cotidianos. 

El líder que dirige el grupo, para estimular la energía de todos, debe ser inclusivo, tranquilizador, sincero al ilustrar riesgos y objetivos, pero sobre todo debe ensuciarse las manos. en primera línea, en la misma trinchera y compartiendo estrategias en el campo.

En caso de consecución de los objetivos el grupo será compacto y más fuerte, satisfecho, gratificado, seguro de que la unión hace la fuerza y que, el egoísmo o el interiorismo prevaricaciones, son perjudiciales para cada uno de los participantes.

Si en cambio nos fijamos en el líder de un grupo afectado por la adicción al trabajo, nos encontramos ante una persona que vive para acumular adrenalina con la que alimentar su día a día.

Los objetivos corporativos son una excusa para aplicar esta adicción a tu vida, arrastrando a todo el equipo a un ciclón constante de estrés.

Quienes experimentan esta dependencia movilizan una competencia estéril, encaminada a aumentar el volumen de trabajo de forma negativa, presionando a los colaboradores sin comprender los límites y necesidades de las personas. .

No es capaz de trabajar en equipo porque vive la actividad de forma egocéntrica, por lo que se relaciona con los compañeros como si fueran parte de su proyecto dirigido al resultado.

Los objetivos corporativos son un propulsor que alimenta la espiral del compromiso, la gasolina que enciende un motor que tiene que funcionar al máximo y el componente humano no es considerado como parte del partido.

Las personas que sufren de adicción al trabajo no pueden desconectarse, perder el contacto con la vida real y esperar que los empleados trabajen de acuerdo a su esquema e intereses.

Pone fácilmente a aquellos que no lo siguen en una mala posición, crea zizania para aumentar la competitividad mutua y no habla con el equipo.

No concibe a los que no están de acuerdo oa los que tienen una actitud más equilibrada hacia el trabajo, donde cada componente de su vida debe tener un peso ponderado.

Ser dirigido por un sujeto que sufre de adicción al trabajo tiene el efecto negativo de trabajar en un ambiente en constante tensión, donde el miedo a equivocarse reduce los resultados, donde el riesgo de exabruptos del líder del equipo está en la agenda, con posibles consecuencias en el puesto de trabajo.

El miedo a cometer errores o ser traicionado por los compañeros de trabajo crea corrientes internas, facciones más o menos cercanas al líder, cuyo propósito ya no es el logro de los negocios. objetivo sino el de la supervivencia de la relación de trabajo.

Los miembros del equipo tienden a refugiarse en corazas protectoras, hacen lo que se les dice que hagan, incluso si lo consideran improductivo o incluso incorrecto.

No se exponen con ideas o propuestas para no exponerse a reacciones no calculables, sabiendo lo mucho que un sujeto afectado por esta enfermedad se puede quedar corto. Templado, de mal humor y tomando riesgos para quedar mal.

Un entorno como el descrito centrado en una persona que cree correr una carrera sola, humilla el trabajo de todos, a veces incluso de las personas, transformando el empuje proactivo de una equipo en la pasividad del trabajo, dejando cada decisión y cada consecuencia al líder.

La espiral lleva a la figura superior a tener que ocuparse de todo, ya que no tiene un equipo en el que confiar, con el endurecimiento de la carga de trabajo y la reducción de claridad en las decisiones y descuido de la calidad general de los resultados.

Se crea una desconexión que fomenta el resentimiento entre el líder y el equipo, un desinterés general por la empresa y su futuro, creando la construcción de evidencias que puedan defender la posiciones individuales a la espera de la catástrofe inminente.

De hecho, las jornadas laborales pasan no con el objetivo de mejorar el rendimiento de la empresa, sino esperando el día del fracaso de su equipo, con la esperanza de que su comportamiento sea mínimo. y obsequioso puede salvar su trabajo.

Si partimos de un paradigma usado muchas veces, pero real, que dice que los éxitos de las empresas están formados por personas dirigidas por líderes capaces, debemos por tanto Supervisar comportamientos excesivos tanto laxos como hipertrabajadores.

Traducción automática. Nos disculpamos por cualquier inexactitud. Artículo original en italiano.