La subestimación de los riesgos asociados a la atribución de roles directivos basados en la familiaridad

Te puede haber sucedido, en tu actividad laboral, durante una entrevista con el dueño de la empresa o con un CEO perteneciente a la familia propietaria. la empresa, respuestas del tipo: no querrás ganar más que mi hija, no pensarás en aspirar a un puesto directivo más alto que mi hermano, no puedes esperar que mi esposa reciba órdenes de usted y así sucesivamente.

El concepto de propiedad empresarial muchas veces, especialmente en las medianas y pequeñas empresas, pero a menudo también en las grandes familiares, se confunde con el concepto de su gestión, donde las personas deben operar según la conveniencia de la empresa y la de los individuos.sujetos.

Un cortocircuito cuyos resultados no se ven a corto plazo, pero que sí son perjudiciales a medio y largo plazo, con una serie catastrófica de consecuencias que minan credibilidad y la calidad de los recursos humanos.

Como hemos dicho, el nepotismo directivo puede tener un impacto significativo en las empresas, de los cuales algunos posibles efectos:

Disminución de la moral de los empleados

Cuando los puestos de liderazgo se asignan en función de relaciones familiares o personales en lugar de méritos, esto puede causar una disminución en la moral de los empleados, lo que lleva a una reducción en productividad y un aumento de la facturación.

Mala calidad del liderazgo

Si las personas son promovidas a puestos directivos basándose en conexiones personales en lugar de competencia, la calidad del liderazgo puede verse afectada. Esta actitud puede conducir a malas decisiones comerciales, a la pérdida de oportunidades comerciales y, potencialmente, a una pérdida de competitividad en el mercado.

Daño a la reputación corporativa

El nepotismo puede dañar la reputación de una empresa si se percibe como injusto o deshonesto. Un comportamiento favorable puede dificultar que la empresa atraiga a los mejores talentos o retenga a clientes y socios comerciales.

Reducir la diversidad

El nepotismo puede provocar una falta de diversidad en el equipo directivo, lo que puede limitar la variedad de ideas y perspectivas en la gestión de la empresa.

Por lo tanto, si bien puede parecer conveniente promover a personas conocidas o conocidas a puestos de liderazgo, el nepotismo puede tener importantes consecuencias negativas para las empresas.

¿Qué reacción tienen los empleados de la empresa ante el nepotismo directivo?

Estamos bastante convencidos de que las empresas, a todos los niveles y en todos los campos, están formadas por hombres y sus el éxito depende de la calidad de los recursos humanos que conviven dentro de las empresas.

Cuanto más motivados y ambiciosos estén los colaboradores para lograr resultados, más el clima constructivo contagia a los trabajadores y atrae nuevos y capaces seres humanos. recursos.

Por este motivo la actitud nepotista dentro de la empresa choca con su crecimiento, generando una mala evaluación global y una desconfianza de los trabajadores hacia el pirámide gerencial.

La reacción de los empleados al nepotismo gerencial puede variar, pero tiende a ser negativa por las siguientes razones:

Falta de confianza

Si los empleados ven que las decisiones se toman basándose en el nepotismo, pueden perder la confianza en los líderes de la empresa, un comportamiento que puede conducir a una falta de respeto hacia gerentes y una reducción en la efectividad del liderazgo.

Resentimiento

El nepotismo puede crear tensión y resentimiento entre los empleados. Aquellos que no son favorecidos pueden sentir resentimiento hacia aquellos que sí lo son, y esto puede generar un ambiente de trabajo tóxico.

Falta de motivación

Si los empleados ven que los ascensos se basan en relaciones personales y no en méritos, pueden perder la motivación para trabajar duro y mejorar sus habilidades.

¿Cómo superar el nepotismo directivo en la empresa por parte del propietario?

Combatir el nepotismo directivo puede resultar difícil, especialmente si lo practica el propietario de la empresa. Sin embargo, hay algunos pasos que se pueden tomar:

-Implementar políticas claras de contratación y promociónque enfaticen el mérito en lugar de las relaciones personales. Estas políticas deben estar bien documentadas y ser fácilmente accesibles para todos los empleados.

- Proporcionar capacitación a gerentes y líderes empresariales sobre cómo evitar el nepotismo y cómo tomar decisiones imparciales.

- Crear canales a través de los cuales los empleados puedan denunciar nepotismo sin temor a represalias. Esto podría incluir una línea directa o una bandeja de entrada de correo electrónico anónimo.

- Considere la posibilidad de contratar a una parte externa, como un consultor o un abogado laboralista, para revisar las decisiones de contratación y ascensos. Esto puede ayudar a garantizar que las decisiones se tomen de manera justa.

- Comunicar abiertamente con los empleados sobre las medidas tomadas para combatir el nepotismo. Esto puede ayudar a generar confianza y demostrar que la empresa se toma el tema en serio.

Sin embargo, vale la pena recordar que estas estrategias pueden no ser efectivas si el propietario del negocio no está dispuesto a cambiar sus prácticas. En este caso, es posible que deba buscar asesoramiento legal o considerar otras opciones de empleo.

Traducción automática. Nos disculpamos por cualquier inexactitud. Artículo original en italiano.