Algunos empresarios enfocan el negocio en sí mismos sin hacer que la empresa crezca. El problema de sí-hombre y miembros de la familia dentro

No hay duda de que el mercado se ha vuelto complicado y que para sobrevivir, las empresas deben tener una estructura gerencial independiente, calificada y desconectada de la familia, que tenga una visión internacional y que tenga poder de decisión para evaluar las mejores perspectivas para el empresa ante el emprendedor.

Muchas empresas familiares , que se ocupan del reciclaje , están experimentando una fase de fuerte transformación debido a los cambios en el mercado, que están representados principalmente por la entrada de empresas estructuradas que se ocuparon hasta hace poco de negocios relacionados pero diferentes.

El mundo del reciclaje de plásticos se desarrolló a principios de los años 80 del siglo pasado, algo silenciado, en forma de pequeñas empresas que recolectaban desechos de plástico y seguían su procesamiento, a veces incluso artesanía.

Su desarrollo, en los años siguientes, dependiendo de la ubicación geográfica europea, siguió los sistemas empresariales nacionales que se basaban, en el norte, más fácilmente en la creación de empresas medianas y grandes , mientras que en el sur de Europa, la mayoría de las veces, se basaban en el crecimiento de pequeñas y medianas empresas que aprovecharon las oportunidades que el mercado podría ofrecer.

A principios de la década de 2000, la tendencia de crecimiento del mercado de reciclaje de plásticos y sus industrias relacionadas se aceleró enormemente, con la transición de las empresas a una facturación y productividad cada vez mayores.

A partir de este período, el mercado del sur de Europa , al contrario de lo que sucedió en el norte de Europa, se ha caracterizado por un importante número de pequeñas empresas que se han convertido en medianas y grandes empresas que producen polímeros plásticos, equipos de reciclaje. o servicios para el mercado. Además, muchas microempresas artesanales se han convertido en pequeñas y medianas empresas de fabricación de plásticos.

Muchos fundadores de estas empresas , especialmente las medianas y grandes, han seguido paso a paso, en primera persona, el desarrollo de sus criaturas desde su fundación, y el éxito a veces crece con el tiempo y se ha convertido en el único punto de referencia dentro del empresas.

La encarnación del éxito comercial y productivo en un mercado que ha crecido continuamente a lo largo de los años en general no ha creado situaciones en las que podamos detenernos para entender si el modelo de negocio, lanzado por el propietario-empresario , fue correcto con la evolución mercados

Mientras tanto, muchas cosas han cambiado, en un mundo cada vez más globalizado y competitivo , no solo desde un punto de vista comercial, sino también en materias primas, en innovaciones técnicas, en la velocidad necesaria para tomar decisiones y en la calidad de la gestión necesaria para el tamaño compañía.

Algunos emprendedores, que viven de éxitos pasados, no se han ocupado de la evolución del mercado de una manera lúcida e imparcial, continuando con un modelo de gestión que giraba o todavía giraba en torno a ellos hoy, creando un soldado solo en el campo de batalla .

Hay situaciones cruciales que han afectado o afectarán el destino de estas compañías:

•  Una estructura administrativa de menor tamaño con respecto a la facturación de la empresa.
•  Una pirámide de valores no dirigida a la atención del cliente.
•  Una evaluación no objetiva de las cualidades profesionales de los miembros de la familia insertados en la empresa a quienes se les atribuyen responsabilidades y poderes de decisión.
•  Una propensión a crear colaboradores yes-man en roles clave
•  Dificultad para delegar tareas especializadas y delicadas a colaboradores
•  Incapacidad para crear un equipo directivo que pueda adquirir la gestión de áreas corporativas
•  Incapacidad para cuestionarse
•  Incapacidad para confiar
•  Limitación de la profesionalidad y las oportunidades profesionales de los colaboradores.
•  Miedo al efecto sombra, que algunos empleados pueden crear en los familiares que trabajan en la empresa.
•  Internacionalización no prioritaria
•  No darse cuenta de los límites de edad del fundador-gerente
•  Falta de una estrategia corporativa para la sucesión del líder.

Hoy en día, muchas de estas empresas se desaceleran y tienen dificultades por las razones descritas anteriormente y, además, por la desaceleración del negocio debido a la excesiva concentración en la toma de decisiones en manos del empresario que ya no tiene el tiempo y, quizás, todas las habilidades relacionadas. a las muchas áreas de negocio en evolución, también desde un punto de vista tecnológico , para seguir el flujo vertiginoso del mercado actual.

También se debe agregar que, dado que la demanda de porciones cada vez más grandes de material plástico reciclado en productos terminados, las compañías grandes, con visión de futuro y estructuradas están adquiriendo participación de mercado mediante la incorporación de recicladores , que pueden garantizar la cadena de suministro. de la segunda materia prima.

Una parte de estos empresarios comprendió cuán competitivo se está volviendo el mercado, también debido a la desproporción de los recursos financieros que los nuevos competidores pueden poner en práctica, pero sobre todo por la capacidad de establecer redes y aprovechar todas las oportunidades que el mercado otorga, por lo tanto decide vender la empresa con el objetivo de relanzarla o retirarse.

Otra parte de los empresarios cree firmemente en la historia de su empresa, confiando en sí mismos y en la tradición que ha marcado su camino, en una especie de inmutabilidad de las cosas, con la esperanza de que algún día, en la medida de lo posible, deja que sus hijos lleven su corona y se conviertan en los reyes de su pequeño reino.

Traducción automática. Nos disculpamos por cualquier inexactitud. Artículo original en italiano.