Los trabajadores que son seleccionados por el gerente dan ideas interesantes para hacer una imagen de su personalidad

Hay son empresas en las que la selección de colaboradores no está encomendada a un departamento de personal, ni elegidos directamente por el propietario, sino que muchas veces son seleccionados y elegidos directamente por los responsables de área.

Un gerente de ventas puede seleccionar vendedores, colaboradores administrativos, gerentes de posventa y, a veces, gerentes de marketing.

Un director administrativo podría elegir los componentes del departamento de contabilidad, nómina, control, etc.

Donde encontramos cifras máximas, que también podría involucrar al gerente general que tiene la responsabilidad de la empresa en nombre del dueño o dueños, es interesante analizar los colaboradores a comprender cómo son temperamentalmente sus superiores.

Los gerentes pueden ser competentes y decididos, pero pueden tener dos tipos de carácter:

• seguro de sí mismo

• inseguro de sí mismo

Quizás se pregunte cuán importante puede ser el carácter personal de un gerente si se encuentran y validan su capacidad y determinación para hacer frente al trabajo.

El carácter cuenta mucho, sin embargo, ya que los requisitos que un gerente elige durante la selección de sus colaboradores, para el mismo trabajo, son decididamente diferentes y, en mismo verso, conociendo el carácter de los empleados elegidos por el gerente, es bastante fácil hacerse una idea de su personalidad.

El directivo seguro de sí mismo busca figuras capaces de soportar el estrés del trabajo, que tengan un carácter fuerte, que acepten el choque de opiniones, que sean proactivas en cambios, leales a los demás colaboradores, que no aceptan atajos, que saben reconocer cuando se equivocan y también reconocen los aciertos de los demás.

El colaborador debe saber trabajar en equipo, no necesita la aprobación de los demás ni siquiera de su superior y tiene una relación abierta pero correcta.

El gerente confiado otorgará amplios poderes en las actividades, sin el temor de que alguien pueda anularlo, hará que el equipo funcione de la mejor manera y les dará el derecho satisfacciones, poniéndose a veces incluso en la sombra.

El gerente inseguro selecciona a sus colaboradores que tengan pasión por el trabajo, dirigidos por otros, capaces pero no emprendedores, que tengan ideas pero no el carácter para hacerlas realidad válidas en un grupo abierto, que son psicológicamente algo manipulables para crear una relación de sujeción y necesidad hacia el jefe.

El gerente inseguro no seleccionará figuras que puedan eclipsarlo con sus superiores, que puedan tener ideas ganadoras antes que él, que puedan formar equipo con otros trabajadores, sino que tienden a verticalizar la pirámide de su poder para administrar y controlar cada puesto por sí solo.

No delegará mucho y tratará de reducir la autonomía laboral por miedo a ser superado algún día, tenderá a poner a los colaboradores en competencia personal, manejará divisiones y peleas, desacuerdos y vendidos.

Considerará cualquier esfuerzo que las facciones del grupo realicen para competir por la visibilidad hacia el gerente como una forma de control indirecto y no se preocupará por los muchos energía desperdiciada.

Las empresas que seleccionarán, a su vez, a estos gerentes, deben, por el bien de la empresa, tratar de comprender su carácter porque, por seguridad o inseguridad propia, crea departamentos de empresa con actuaciones muy diferentes a lo largo del tiempo.

Traducción automática. Nos disculpamos por cualquier inexactitud. Artículo original en italiano.