Vantaggi, rischi e valutazioni chiave nella selezione di un leader non convenzionale in azienda

di Marco Arezio

Come direttore del personale, una delle decisioni più delicate riguarda la selezione di figure dirigenziali.

Tra le varie tipologie di leader, il manager anticonformista rappresenta un profilo particolare: capace di portare innovazione e cambiamento, ma potenzialmente foriero di tensioni e rischi.

L'assunzione di un manager con un approccio non convenzionale richiede un'accurata valutazione degli effetti che questo stile di leadership potrebbe avere sull'azienda e sui dipendenti. Vediamo quindi i vantaggi e le criticità che devono essere ponderati.

I vantaggi di assumere un manager anticonformista

Innovazione costante: Un manager anticonformista tende a rompere gli schemi tradizionali e a proporre soluzioni innovative.

Questo può essere particolarmente utile in settori che richiedono creatività o in aziende che necessitano di un rilancio. Il suo approccio, fuori dalle righe, può aiutare l’azienda a trovare nuovi spunti per crescere, migliorare i processi e rispondere ai cambiamenti del mercato in modo più rapido e flessibile.

Cultura della sfida: Un leader che sfida costantemente il modo di fare tradizionale può promuovere una cultura aziendale dinamica, dove i dipendenti sono incoraggiati a pensare in modo critico, proporre idee nuove e non accontentarsi dello status quo. Questo può risultare in un ambiente stimolante che spinge le persone a dare il meglio di sé.

Capacità di rompere inerzie: In aziende particolarmente rigide o con processi molto burocratici, l'arrivo di un manager anticonformista potrebbe essere una boccata d'aria fresca. Le sue iniziative possono aiutare a rompere le inerzie e sbloccare situazioni di stallo che rallentano il progresso dell’azienda, migliorando l'efficienza operativa.

Attrazione dei talenti: Spesso i manager anticonformisti attirano collaboratori che condividono la stessa passione per l'innovazione e il cambiamento. Se l’azienda punta a rinnovarsi o a rinfrescare il proprio team, un leader di questo tipo può contribuire a costruire un ambiente di lavoro dinamico che attrae nuovi talenti con mentalità aperte.

I rischi nell’assumere un manager anticonformista

Rischio di destabilizzazione: Non tutti i dipendenti e i team sono pronti ad affrontare cambiamenti radicali. Un manager che si distanzia troppo dai metodi tradizionali rischia di creare instabilità, generando resistenza interna.

La frequenza e la rapidità dei cambiamenti potrebbero disorientare i dipendenti e creare un ambiente di lavoro incerto, con conseguente calo della motivazione.

Conflitti culturali: Se l'azienda ha una cultura aziendale consolidata, l’introduzione di un manager anticonformista potrebbe portare a frizioni. Potrebbero verificarsi conflitti con la leadership esistente o con team che preferiscono metodi più tradizionali.

In questi casi, il rischio è che il manager non riesca a integrarsi con la struttura aziendale, rallentando il raggiungimento degli obiettivi strategici.

Gestione del rischio: L'innovazione, pur essendo un punto di forza, può comportare decisioni audaci che espongono l'azienda a rischi elevati. Un manager anticonformista potrebbe essere troppo focalizzato sull'esplorazione di nuove strade, a discapito di un’adeguata valutazione dei potenziali fallimenti o dei costi non previsti. Se le iniziative non sono ben ponderate, l’azienda potrebbe subire perdite.

Effetto sul turnover: Se l’approccio anticonformista del manager genera stress e incertezza nel personale, potremmo assistere a un aumento del turnover. Dipendenti che non si sentono allineati alla nuova leadership potrebbero scegliere di lasciare l'azienda, portando via competenze preziose e aumentando i costi di sostituzione.

Valutare la compatibilità con l’organizzazione

Prima di assumere un manager anticonformista, è cruciale valutare se questo profilo è compatibile con la fase di sviluppo dell’azienda e la cultura aziendale. Ad esempio:

Contesto aziendale: Un'azienda che si trova in una fase di trasformazione, di espansione o che punta a rilanciare il proprio brand potrebbe beneficiare dell’energia innovativa di un manager anticonformista. Tuttavia, in aziende consolidate e con una cultura più gerarchica, il rischio di frizioni potrebbe essere più elevato.

Obiettivi a lungo termine: Se l’obiettivo dell’azienda è consolidare le proprie posizioni, potrebbe essere preferibile un leader più tradizionale e orientato alla stabilità. Se invece l'obiettivo è la crescita e il cambiamento, un manager anticonformista potrebbe essere l’agente di trasformazione necessario.

Tipo di team: Un team composto da persone dinamiche e aperte al cambiamento potrebbe trarre vantaggio dalla leadership anticonformista. Al contrario, team che preferiscono stabilità e chiarezza nelle direttive potrebbero entrare in conflitto con uno stile di gestione troppo non convenzionale.

Conclusioni

La scelta di assumere un manager anticonformista è una decisione strategica che deve essere valutata attentamente. Da un lato, può rappresentare una grande opportunità per introdurre innovazione, dinamismo e nuovi talenti.

Dall’altro, comporta rischi legati alla destabilizzazione del team e all’esposizione a cambiamenti troppo repentini.

Come direttore del personale, il mio compito è quello di ponderare attentamente i vantaggi e i rischi, valutando la compatibilità tra il profilo anticonformista e le esigenze specifiche dell’azienda e dei suoi dipendenti.

Se l’azienda è pronta a un cambiamento e a gestire le sfide che un leader anticonformista potrebbe portare, l’assunzione di tale figura potrebbe rivelarsi una mossa vincente per il futuro.